Fundamentos de Administración 
Unidad 3
Actividad 2: Áreas Estrategicas 



INTRODUCCIÓN

Las áreas estratégicas constituyen los grandes bloques de cuestiones básicas para el desarrollo de las organizaciones identifican los retos estratégicos a los que la empresas enfrentan definen su posicionamiento estratégico ante el futuro, permiten profundizar en la misión visión y política  y ordenan su desarrollo en grandes áreas, aseguran la coherencia entre la misión y la visión orientando hacia los objetivos preestablecidos Son aquellas actividades que por su naturaleza cumplen una función impulsora y dinamizadora su control garantiza el éxito o fracaso de las organizaciones.

En mi visita a la empresa Autotransportes parada hermanos, S.A. de C.V. las áreas se resumen de la siguiente manera:

Mercadotecnia: Realmente no contamos con un sistema de mercadotecnia que se base en promociones, investigación de mercados o estudio de los clientes, si no que nuestro trabajo ah abierto las puertas de nuevos clientes o por medio de la recomendación de los clientes ya existentes, la única mercadotecnia que tenemos es la rotulación de las unidades que afortunadamente nos ah funcionado, adicionalmente contamos con una página de Internet que cuenta con toda la información de la empresa, servicios que ofrecemos (www.paradahnos.com)

Operaciones: En esta área participamos todos pero principalmente los operadores pues son los encargados de los traslados de las mercancías y procurar que las entregas se hagan en tiempo y forma, para lo cual se cuenta con un sistema de capacitación trimestral para aprender de posibles errores que se hayan suscitado en el transcurso de este tiempo de tal suerte que esto no vuelva a ocurrir y si sucede tengamos una acción de respuesta inmediata.

Administración y finanzas: Son los encargados del papeleo, la administración se encarga de elaborar las que llamamos carta porte traslados, la atención, programación y seguimiento de los traslados, control y envió de evidencias de entrega, enlaces con los operadores y en su caso con los clientes, y el aérea de finanzas se encarga de la facturación tanto de salida es decir lo que nosotros facturamos como servicios y los gastos de refacciones, composturas, etc. Etc., además de encargarse del crédito y la cobranza.

Propuesta de las actividades omitidas por la empresa:

En virtud de la mercadotecnia, aplicaría un sistema de propaganda que nos permita ampliar la cartera de clientes, adicional y ya que la empresa solo realiza cargas a volúmenes altos, generaría quizás un área donde se puedan manejar entregas pequeñas como paquetería, para lo cual se necesitaría contar con un almacén puesto que las entregas en virtud de paquetería tendría que esperar a completar una carga sustancial por ejemplo hasta llenar la capacidad de una camioneta de 3 toneladas y media  para realizar la ruta de entrega. Pero generaría una nueva visión desarrollada no solo a los clientes como empresas si no al público en general.

Anexos

Conclusión:

Las aéreas estratégicas dentro de las empresas representan un trampolín al éxito o al fracaso de estas, pues constituyen una parte esencial del proceso administrativo, que en conjunto con otras aéreas cumplen con los objetivos de las organizaciones.

Bibliografía

Administración de empresas . (s.f.). Obtenido de http://admindeempresas.blogspot.mx/2007/11/areas-estratgicas-bsicas.html